Essay写不出来?不妨换个角度试试!
发布时间:2022-04-08 文章来源:https://www.classbro.com/

很多留学生反应都有Essay写不出来,构思了半天也写不出来的情况,为什么会出现这个情况呢? 很有可能因为你没有站在更高的角度去看自己,去看自己做过的事情。

我们很容易写出这样一个故事:我接手了一个非常棘手的任务,时间紧,任务重,而且我没有经验。还要领导比我更senior的人。于是我就一个一个跟他们谈,了解了他们的需求,然后根据大家需求我给大家做了分工,并且找其中几个人促膝长谈,给他提供他想要的支持和回报。然后我们就完成了任务,得到了表扬。最后我再来一句,我发现leader不只是title等等的至理名言。

这个套路是特别容易出现在四大、管培、咨询等申请人的故事里的。

我们眼睛里看到的往往都是“我如何圆满滴完成了一个任务”。

所谓更高的角度是,你所做的事情,对你所在的团队、公司有什么意义呢?

你可能会发现,你作为年轻人/新人对一个老团队,可能是给一个懒散的、大家都求安全的氛围带来了冲击? 你也可能发现,你们先做出来这个事情,其实帮公司抢占了先机,可以树立一个新领域专家的形象,以后的BD更好做了……

如果你能够想得更深,你可以不仅仅在“我圆满完成的任务” 里挑一个,眼光看得宽一点远一点。你可能发现,你做的真正有价值的事情,说不定是一些不那么圆满的事儿…..

比如,你最近一年,你从核心team里出来,被给了一个小项目,接手了一个小品牌。你不仅不能得到慷慨的资源,还没有老板来coach你,激励你。突然,你要面对很多人的challenge:你手上这个事儿profit和significance这么小,我为什么要支持你?…..然后你能用的人,不仅能力差,还low,没啥追求,教都教不会,教他比自己做都累……你简直就是腹背受敌。最后的结果也没有那么理想,有好的地方,但也没有100%实现你最初的期待。

但说不定,这正好是你从执行者,向管理者的转型的第一步。你从完成大格子里的一小块儿,并把它做成100分,要变成一个business owner,建立一个小地盘,把它经营起来。让别人注意到它,甚至向别人证明自己的价值。这不正是你老板,甚至老板的老板在做的事情么?

表面上是大小的差别,背后则是截然不同的角色。

如果你能从这些不同的角度去考虑问题,那你的essay就不会在原地打转了。

为什么要引导大家从这个思路来想呢?

因为商学院在挑选候选人的时候,并不仅仅看谁更多“圆满地完成了任务”,也要看谁更有可能未来成为那个leader:那个能承担更多责任,能建立起一个地盘,能带着差团队干出业绩来,能在环境不好的时候找到方向,证明价值的人。

而领导者和执行者在工作的前3-5年,在业绩,在“圆满地完成了任务”这个方面,往往差别没有那么明显。真正拉开距离的,可能是你的观念。你是不知不觉还在当乖孩纸,好学生,还是愿意艰难地,磕磕绊绊地走向leader的道路呢?

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